Liderando con OKR
Creando entornos de trabajo más humanos y de éxito para todos.
PROPÓSITO
Una Visión fuerte ayuda a alcanzar el éxito ya que permite identificar la estrategia adecuada y mantener el FOCO.
UN NUEVO MODELO PARA ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
nuestro modelo
Nuestro modelo Liderando con OKR es un método para gestionar equipos con eficacia y transparencia. Muchas compañías de éxito atribuyen sus resultados a la implantación de OKR.
Nosotros hemos investigado en el campo del liderazgo en torno a los OKR y su implantación, aparentemente sencilla, en los últimos dos años.
Liderando con OKR: Un nuevo Modelo de Gestión para Organizaciones del S. XXI.
Más conocidos por su aplicación al mundo de las start ups, lo cierto es que los OKR han sido adoptados por organizaciones de todos los tamaños y nivel de madurez.
No en vano nació en Intel que ya era una reconocida multinacional. Si bien es cierto que requiere de una cultura auténtica, transparente, responsable y orientada al logro.
Liderando con OKR es un modelo de gestión que vincula los objetivos de la compañía con los de todos y cada uno de los profesionales y establece un foco claro en la fijación de metas a tres meses.
Los OKR IMPULSAN A LA ORGANIZACIÓN A:
Identificar las tareas clave para la compañía.
Acertar en el foco para los próximos 3 meses.
Decidir la asignación adecuada de recursos escasos.
Conseguir transparencia para los empleados facilitándoles el foco en actividades correctas.
Implantar una mejor comunicación.
Establecer indicadores para el seguimiento de resultados.
Conectar la visión, misión y estrategia con la planificación operativa a corto plazo.
liderazgo + okr
Los dos elementos clave de nuestro Modelo: LIDERAZGO + OKR
Entendemos los OKR no como una herramienta, sino como un sistema humano y ágil. Y hemos creado las herramientas para facilitar su aplicación a OKR Champions y Líderes de equipos.
LIDERAZGO + OKR
¿CÓMO?
Cultura de empresa | Sistema | Equipo
¿QUIÉN?
El líder | Las personas | La calidez
HERRAMIENTAS CFR’S
¿QUÉ?
El modelo | Los resultados | La competencia
HERRAMIENTAS OKR’S
LIDERANDO CON OKR
OBJETIVOS Y RESULTADOS CLAVE (OKR)
Los Objetivos son motivacionales, retadores y, en gran parte, difícilmente alcanzables.
Los Resultados Clave describen de forma concreta y medible los pasos necesarios para alcanzar los objetivos.
Tú decides cómo se mide el progreso en el cumplimiento de metas y cómo se evalúan los resultados.
CONVERSACIONES, FEEDBACK Y RECONOCIMIENTO (CFR)
El nuevo entorno requiere de líderes orientados a las personas que gestionen desde la honestidad, la transparencia y la retroalimentación.
Para ello tienen que dominar los CFR a la hora de aplicar los OKR con éxito.
Una comunicación clara no sólo de los objetivos, avances y resultados, sino también las necesidades de apoyo, las lecciones aprendidas y el reconocimiento de los logros.
GESTIÓN EFECTIVA BASADA EN UN PROCESO ESTRUCTURADO DE DEFINICIÓN DE OBJETIVOS.
Identificar y formular los objetivos correctos son el ABC de la gestión del s.XXI.
Nuestro enfoque se centra en los mandos medios, seguimos la regla del 10/50/40 aproximadamente el 10% de alta dirección, 50% middle management, 40% (esto puede variar según la forma organizativa y el nivel de madurez de la empresa).
Un enfoque de arriba hacia abajo puro no facilita el modelo. Este proceso garantiza que nos se olviden los aspectos importantes del día a día.
EXCELENCIA OPERATIVA: PROGRESAR REQUIERE UNA OPERACIÓN ÁGIL Y UNA EJECUCIÓN RÁPIDA.
Adaptarse al cambio permanente es uno de los principales desafíos de las empresas.
Para ello, necesitan un liderazgo que fomente la creatividad y promueva los cambios que demanda el mercado y, al mismo tiempo, garantice la implantación disciplinada de los próximos pasos.
Liderando con OKR impulsa la toma de decisiones sobre aspectos críticos en reuniones trimestrales tras las cuales, ¡manos a la obra!
La excelencia operativa conduce a una mejor cohesión de los objetivos del equipo y de los empleados, un aumento en la coordinación de objetivos y una mejora en la capacidad para evaluar los progresos.
LIDERANDO CON OKR TIENE QUE FORMAR PARTE DEL ADN DE LA ORGANIZACIÓN.
De nuevo la cultura se impone a la estrategia. Los sistemas de gestión solo funcionan cuando se ejecutan incondicionalmente. Todo el equipo de dirección debe respaldar incondicionalmente la implementación y los OKR deben integrarse a lo largo y ancho de la compañía.
Los objetivos se gestionan de forma transparente y se introducen en las rutinas del día a día. Proporcionan una guía permanente para las reuniones y establecen el marco para la evaluación del progreso y el éxito.
OKR CHAMPION: UNA MIRADA AJENA AYUDA EN EL ÉXITO DE LA IMPLANTACIÓN DE OKRS
Para maximizar el potencial de los objetivos y resultados clave, es aconsejable recopilar todos los objetivos, proyectos y tareas pendientes y evaluar su importancia. De esa manera, puede identificar qué objetivos son realmente importantes y cuáles no. Para ello, a menudo, es conveniente contar con una perspectiva externa neutral.
Una vez que todos los retos están sobre la mesa, la cuestión se limita a separar los importantes de los que no lo son y encontrar el enfoque correcto. Un OKR Champion apoya una implementación eficiente y exitosa de los OKR. En el proceso, es importante que el OKR Champion esté completamente integrado en el negocio durante el primer ciclo de OKR.
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