Test de Cultura Empresarial

Cuestionario de evaluación de cultura organizacional
Indica con una puntuación del 1 al 5 cómo está de representada cada una de las siguientes afirmaciones dentro de tu organización, teniendo en cuenta que 1 corresponde a «nada o muy poco representada» y 5 «totalmente presente».

1.Nos sentimos inspirados por la visión y el propósito de la empresa.

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2.Hay suficiente transparencia de información para comprender la visión global de la empresa.

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3.Existe coherencia entre lo que se predica (propósito, valores, discurso del líder…) y lo que se aplica (realidad del día a día).

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4.Es más importante desarrollar algo nuevo que hacer que lo existente sea más eficiente.

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5.Trabajamos en ciclos cortos para aprender y hacer ajustes de manera regular.

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6.Probamos rápidamente prototipos con clientes para aprender y mejorar nuestra oferta.

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7.Priorizamos continuamente las actividades para ser eficientes y solo invertimos tiempo en aquello que aporta valor a nuestros clientes.

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8.Siempre vale la pena intentar nuevas cosas, porque el cambio es una constante.

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9.La adaptación al cambio es más importante que cumplir un plan.

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10.Los errores se muestran y se comparten porque hay tolerancia a los fallos y al fracaso.

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11.La satisfacción de las necesidades del cliente es más importante que la adhesión rígida a los procesos.

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12.Aquellos que comprenden mejor las necesidades de los clientes son los que tienen los derechos de decisión relevantes.

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13.A los equipos de trabajo se les plantean objetivos claros, concretos e inspiradores.

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14.Las personas conocen su contribución a los objetivos de la organización dando un sentido de trascendencia a su trabajo.

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15.Los empleados tiene claramente definidas sus responsabilidades, lo que les ayuda a ser productivos como se espera de ellos.

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16.Los líderes permiten la autoorganización, guían de acuerdo a los valores y fomentan una cultura ágil para adaptarse a los cambios.

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17.Se permite a los equipos decidir cómo hacer su trabajo y, cuando necesitan ayuda, tienen a alguien en quien apoyarse.

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18.El reconocimiento se realiza de forma personalizada, detallada y aportando verdadero significado a quien lo recibe.

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19.Los procesos de retroalimentación son bidireccionales, no son solo un proceso de información, sino de diálogo.

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20.Alentamos a los empleados a compartir su opinión generando grandes ideas y debates que llevan al aprendizaje y al crecimiento.

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21.Las personas están abiertas a recibir opiniones diferentes a las suyas y tienen discusiones que generan oportunidades para mejorar.

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22.Existe la oportunidad de crecer dentro de la organización y los managers tienen conversaciones sobre la oportunidad de progresar.

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23.Los empleados tienen retos importantes que les permiten desarrollarse y mejorar sus habilidades.

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24.Los sistemas de incentivos aseguran que la atención se centre en contribuir al éxito general de la empresa y no a objetivos individuales.

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25.Contamos con acceso a los recursos, herramientas y materiales necesarios para realizar el trabajo adecuadamente.

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