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Test de Cultura Empresarial

Por Liderando con OKR,

Cuestionario de evaluación de cultura organizacional
Indica con una puntuación del 1 al 5 cómo está de representada cada una de las siguientes afirmaciones dentro de tu organización, teniendo en cuenta que 1 corresponde a «nada o muy poco representada» y 5 «totalmente presente».

1.Nos sentimos inspirados por la visión y el propósito de la empresa.
2.Hay suficiente transparencia de información para comprender la visión global de la empresa.
3.Existe coherencia entre lo que se predica (propósito, valores, discurso del líder…) y lo que se aplica (realidad del día a día).
4.Es más importante desarrollar algo nuevo que hacer que lo existente sea más eficiente.
5.Trabajamos en ciclos cortos para aprender y hacer ajustes de manera regular.
6.Probamos rápidamente prototipos con clientes para aprender y mejorar nuestra oferta.
7.Priorizamos continuamente las actividades para ser eficientes y solo invertimos tiempo en aquello que aporta valor a nuestros clientes.
8.Siempre vale la pena intentar nuevas cosas, porque el cambio es una constante.
9.La adaptación al cambio es más importante que cumplir un plan.
10.Los errores se muestran y se comparten porque hay tolerancia a los fallos y al fracaso.
11.La satisfacción de las necesidades del cliente es más importante que la adhesión rígida a los procesos.
12.Aquellos que comprenden mejor las necesidades de los clientes son los que tienen los derechos de decisión relevantes.
13.A los equipos de trabajo se les plantean objetivos claros, concretos e inspiradores.
14.Las personas conocen su contribución a los objetivos de la organización dando un sentido de trascendencia a su trabajo.
15.Los empleados tiene claramente definidas sus responsabilidades, lo que les ayuda a ser productivos como se espera de ellos.
16.Los líderes permiten la autoorganización, guían de acuerdo a los valores y fomentan una cultura ágil para adaptarse a los cambios.
17.Se permite a los equipos decidir cómo hacer su trabajo y, cuando necesitan ayuda, tienen a alguien en quien apoyarse.
18.El reconocimiento se realiza de forma personalizada, detallada y aportando verdadero significado a quien lo recibe.
19.Los procesos de retroalimentación son bidireccionales, no son solo un proceso de información, sino de diálogo.
20.Alentamos a los empleados a compartir su opinión generando grandes ideas y debates que llevan al aprendizaje y al crecimiento.
21.Las personas están abiertas a recibir opiniones diferentes a las suyas y tienen discusiones que generan oportunidades para mejorar.
22.Existe la oportunidad de crecer dentro de la organización y los managers tienen conversaciones sobre la oportunidad de progresar.
23.Los empleados tienen retos importantes que les permiten desarrollarse y mejorar sus habilidades.
24.Los sistemas de incentivos aseguran que la atención se centre en contribuir al éxito general de la empresa y no a objetivos individuales.
25.Contamos con acceso a los recursos, herramientas y materiales necesarios para realizar el trabajo adecuadamente.

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